Sumar treballant el pensament lateral: identificar bones pràctiques de cooperatives i traslladar-les a la nostra realitat. Identificar casos d’èxit i fer un pla d’acció per a millorar la nostra cooperativa
Estratègia, tàctica i operativa: què tenim definit en cada nivell a la nostra cooperativa? Quina és la nostra estratègia? Cap on volem anar? Ho tenim clar?. Tàcticament, de quins recursos disposem? Com els ordenem? Quina intenció els hi donem? On invertim per a assolir els nostres objectius?. Quina operativa li donem al nostre dia a dia de la cooperativa per a assolir els objectius definits en l’estratègia
Els valors del cooperativisme: què fem per a aconseguir que tant els socis com els treballadors de la nostra cooperativa actuïn pensant en els valors propis del cooperativisme? Eines que podem utilitzar per a anar tots alineats amb aquests valors.
La comunicació com a element clau en el lideratge d’una cooperativa: com transmetre allò que volem aconseguir d’una manera assertiva i persuasiva que porti a l’equip a alinear les seves accions amb allò que nosaltres volem aconseguir. La comunicació proactiva i assertiva, una molt bona
Com liderar una cooperativa des del Consell rector: tipus de lideratge situacional. Com adaptar el nostre lideratge al tipus d’organització que tenim. Com gestionar el colideratge del president i el gerent de la cooperativa.
Membres o futurs membres del Consell Rector de cooperatives agràries que estiguin en actiu laboral (ja siguin del règim general o autònoms).
Aprendre eines i sumant sinèrgies per a aconseguir millorar la gestió de la nostra cooperativa des del Consell Rector.
